研发全在线

成熟的项目管理理论+支持项目管理理论的工具集，首先要做到遵照项目管理理论划分版本基线、确定每个版本需求、按照需求、设计、开发、集成、测试、部署的标准流程确定项目上线安排，对于时间比较紧的要通过划分短周期版本来实现；同时确保在项目开发过程中，确保需求的稳定，对于每一个成熟的研发组织，即使所谓的“敏捷开发”也是短周期的瀑布开发方式。实现项目的全在线管理，需要一系列的工具的支撑（禅道+Axure+蓝湖+Git+网田自动化代码框架+confluence（知识库），还要有匹配于管理理念、熟练掌握和使用管理工具的管理团队及开发人员。